2017年12月22日，中共江蘇省委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部、江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)在揚(yáng)州召開(kāi)全省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上表彰了全省第三批江蘇省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位，江蘇華富儲(chǔ)能獲此殊榮，這也是高郵唯一一家獲此殊榮的企業(yè)，公司常務(wù)副總經(jīng)理周壽斌同志在大會(huì)上作《培育優(yōu)秀企業(yè)文化 引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流，省工商聯(lián)副主席陳京同志，揚(yáng)州市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、揚(yáng)州市工商聯(lián)黨組書記陳榮進(jìn)同志出席并講話。
華富公司成立伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照“圍繞中心，創(chuàng)新形式，發(fā)揮作用”的工作思路，以打造一流的新能源企業(yè)為目標(biāo)，積極探索“融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、構(gòu)筑文化優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮引導(dǎo)作用、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)文化工作的新路子，形成以黨支部為核心、黨政工團(tuán)組織齊抓共管、全體員工共同參與的局面，由此使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)實(shí)在在由虛功轉(zhuǎn)為實(shí)功，使“先做人、后做事、再做品牌”，成為員工普遍認(rèn)同和遵循的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)習(xí)慣、精神風(fēng)貌及企業(yè)外部形象的綜合文化體系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
華富公司賦予員工“七大權(quán)利”，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心：1、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，讓員工有知情權(quán)。公司建立“總經(jīng)理信箱”，設(shè)立總經(jīng)理接待日，對(duì)所有重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營(yíng)考核辦法等都邀請(qǐng)職工參加制定。凡涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，公司都以多種不同方式在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。 2、加強(qiáng)法規(guī)宣傳，讓員工有維權(quán)權(quán)。公司積極主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極因素，履行應(yīng)盡義務(wù)。3、注重技能提升，讓員工有科技創(chuàng)新權(quán)。公司倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的工作理念，給有才能的員工提供發(fā)揮才能的廣闊平臺(tái)。公司堅(jiān)持加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施的投入，開(kāi)設(shè)了圖書室、電教室、體育活動(dòng)室。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次“員工大講臺(tái)”，堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和合理化建議等活動(dòng)，在員工中大力倡導(dǎo)“如果你有才能，會(huì)在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)；如果你有自信，會(huì)在企業(yè)中彰顯；如果你有夢(mèng)想，會(huì)在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)”的員工發(fā)展觀。公司推行“創(chuàng)新失敗我買單、創(chuàng)新成功你拿獎(jiǎng)”的“創(chuàng)新包容文化”，先后出臺(tái)了《華富創(chuàng)新獎(jiǎng)》（員工每獲得授權(quán)一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)15000元，發(fā)表一篇論文獎(jiǎng)勵(lì)5000元）、《華富內(nèi)部員工職稱評(píng)定管理辦法》（通過(guò)內(nèi)部職稱評(píng)審，對(duì)員工的技能給予肯定，同時(shí)與其工資相掛鉤，一線員工可以拿到副總的工資）、《華富工資管理方案》、《華富人才公寓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（對(duì)引進(jìn)的人才，可以獎(jiǎng)100-140平方米精裝修住房，此住房可以進(jìn)行交易）等激勵(lì)文件，開(kāi)展“技術(shù)難題全廠招標(biāo)制”、“重大課題向外借腦制”，多渠道讓全員全程參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。近幾年來(lái)，用于員工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)500多萬(wàn)元，一線員工申報(bào)各項(xiàng)專利近20件，兩項(xiàng)成果分獲中國(guó)輕工聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，1人獲省勞模，6人次獲?。ㄊ校┪逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲揚(yáng)州市首席員工，建立“勞模工作室”、“高技能能手工作室”，實(shí)行幫帶活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)技能，形成“我是華富人”的榮譽(yù)感和責(zé)任感。4、搭建職業(yè)平臺(tái)，讓員工有晉升晉級(jí)權(quán)。公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“想做事、能做事、做好事”，從而“重視人才、尊重人才、重用人才”，真正在華富實(shí)現(xiàn)了人盡其才、適才適用、優(yōu)才重用，為人才搭建了廣闊的施展平臺(tái)。公司現(xiàn)擁有大專以上學(xué)歷各類人才172名，全職在職博士2人，省雙創(chuàng)高層人才4人，省博士集聚計(jì)劃人才3人，揚(yáng)州綠揚(yáng)金鳳計(jì)劃人才6人次，培養(yǎng)技師80人、助理工程師46人、中級(jí)以上職稱56人；在用人方面遵循“德才兼?zhèn)洌t者居之”的原則，舉賢不避親、舉賢不唯親。在人才任用中，不分地域，不分親疏，不分資歷，不分時(shí)間，只要是真正的人才都會(huì)安排到合適的崗位上，并委以重任。近幾年來(lái)從基層提拔副總經(jīng)理1名、總經(jīng)理助理2名，由12名一線員工走上中層崗位。5、強(qiáng)制交納社保，讓員工有生活保障權(quán)。公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求，按時(shí)足額繳費(fèi)“五險(xiǎn)一金”，社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到100%，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象和大的勞資糾紛。6、推行工資協(xié)調(diào)，讓員工有工資確定權(quán)。依法開(kāi)展工資集體協(xié)商制度，每年年初，公司行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、員工代表進(jìn)行“圓桌協(xié)商”，協(xié)商當(dāng)年員工工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜。7、構(gòu)筑安全文化，讓員工有安心工作權(quán)。公司堅(jiān)持以人為本，抓好安全工作，始終把安全工作放在第一位，對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配置了專職安全員，聘請(qǐng)一線員工兼職安全義務(wù)監(jiān)督員，完善了勞動(dòng)安全條件，確保職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)特殊崗位，按要求持證上崗，做到未雨綢繆，嚴(yán)防事故發(fā)生，使安全理念、安全意識(shí)、安全觀念深入人心，有效地發(fā)揮安全文化建設(shè)的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和約束功能，企業(yè)順利通過(guò)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證。
與此同時(shí)，華富還通過(guò)一系列的文化活動(dòng)，把思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變成具體的、有聲有色、有實(shí)效的企業(yè)文化。1、宣傳典型，弘揚(yáng)正能量。通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)微信、企業(yè)報(bào)刊，及時(shí)將員工在日常工作中的先進(jìn)事跡、閃光點(diǎn)予以宣傳報(bào)道；每年我們給先進(jìn)員工進(jìn)行披紅掛彩，大力宣傳和弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。通過(guò)黨員先鋒示范崗、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，以身邊黨員工作帶動(dòng)和激勵(lì)其他員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，極大地增強(qiáng)了職工熱愛(ài)企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。2、關(guān)愛(ài)員工，從細(xì)節(jié)處著手。我們?cè)谌惺准以O(shè)立“華富獎(jiǎng)學(xué)金”（對(duì)員工子女考上名校獎(jiǎng)勵(lì)15000元，考上一本獎(jiǎng)勵(lì)6000元，考上二本4000元，同時(shí)對(duì)全市的困難家庭子女進(jìn)行資助，近幾年已幫助近千名學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)）、“華富互助基金”（員工因病治療除醫(yī)保外的費(fèi)用，可以到公司進(jìn)行二次報(bào)銷，從而讓員工無(wú)自費(fèi)或少自費(fèi)），對(duì)特困員工、生病員工均上門慰問(wèn)和發(fā)慰問(wèn)金，對(duì)職工女子考上大學(xué)給予資助。凡員工生日，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)送蛋糕到車間；行政領(lǐng)導(dǎo)走向一線，與一線員工“攀親交友”，充分體現(xiàn)了華富大家庭的溫暖。3、開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比，讓先進(jìn)員工有榮譽(yù)感。每年評(píng)選“最美華富人”、“華富工匠”、“華富星級(jí)員工”，對(duì)三星級(jí)以上員工，安排境外帶家屬旅游一次，并支付每人2000元的購(gòu)物津貼；對(duì)優(yōu)秀的員工安排國(guó)內(nèi)旅游，并給予相應(yīng)的購(gòu)物津貼，這樣讓員工有榮譽(yù)感、成就感，在全公司形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍。
華富將繼續(xù)按照“創(chuàng)新致勝、文化致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)思路，將企業(yè)文化建設(shè)向更深、更廣推進(jìn)，讓企業(yè)文化建設(shè)有新內(nèi)容、新內(nèi)涵、新成效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
2017年12月22日，中共江蘇省委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部、江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)在揚(yáng)州召開(kāi)全省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上表彰了全省第三批江蘇省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位，江蘇華富儲(chǔ)能獲此殊榮，這也是高郵唯一一家獲此殊榮的企業(yè)，公司常務(wù)副總經(jīng)理周壽斌同志在大會(huì)上作《培育優(yōu)秀企業(yè)文化 引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流，省工商聯(lián)副主席陳京同志，揚(yáng)州市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、揚(yáng)州市工商聯(lián)黨組書記陳榮進(jìn)同志出席并講話。
華富公司成立伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照“圍繞中心，創(chuàng)新形式，發(fā)揮作用”的工作思路，以打造一流的新能源企業(yè)為目標(biāo)，積極探索“融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、構(gòu)筑文化優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮引導(dǎo)作用、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)文化工作的新路子，形成以黨支部為核心、黨政工團(tuán)組織齊抓共管、全體員工共同參與的局面，由此使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)實(shí)在在由虛功轉(zhuǎn)為實(shí)功，使“先做人、后做事、再做品牌”，成為員工普遍認(rèn)同和遵循的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)習(xí)慣、精神風(fēng)貌及企業(yè)外部形象的綜合文化體系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
華富公司賦予員工“七大權(quán)利”，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心：1、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，讓員工有知情權(quán)。公司建立“總經(jīng)理信箱”，設(shè)立總經(jīng)理接待日，對(duì)所有重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營(yíng)考核辦法等都邀請(qǐng)職工參加制定。凡涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，公司都以多種不同方式在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。 2、加強(qiáng)法規(guī)宣傳，讓員工有維權(quán)權(quán)。公司積極主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極因素，履行應(yīng)盡義務(wù)。3、注重技能提升，讓員工有科技創(chuàng)新權(quán)。公司倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的工作理念，給有才能的員工提供發(fā)揮才能的廣闊平臺(tái)。公司堅(jiān)持加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施的投入，開(kāi)設(shè)了圖書室、電教室、體育活動(dòng)室。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次“員工大講臺(tái)”，堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和合理化建議等活動(dòng)，在員工中大力倡導(dǎo)“如果你有才能，會(huì)在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)；如果你有自信，會(huì)在企業(yè)中彰顯；如果你有夢(mèng)想，會(huì)在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)”的員工發(fā)展觀。公司推行“創(chuàng)新失敗我買單、創(chuàng)新成功你拿獎(jiǎng)”的“創(chuàng)新包容文化”，先后出臺(tái)了《華富創(chuàng)新獎(jiǎng)》（員工每獲得授權(quán)一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)15000元，發(fā)表一篇論文獎(jiǎng)勵(lì)5000元）、《華富內(nèi)部員工職稱評(píng)定管理辦法》（通過(guò)內(nèi)部職稱評(píng)審，對(duì)員工的技能給予肯定，同時(shí)與其工資相掛鉤，一線員工可以拿到副總的工資）、《華富工資管理方案》、《華富人才公寓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（對(duì)引進(jìn)的人才，可以獎(jiǎng)100-140平方米精裝修住房，此住房可以進(jìn)行交易）等激勵(lì)文件，開(kāi)展“技術(shù)難題全廠招標(biāo)制”、“重大課題向外借腦制”，多渠道讓全員全程參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。近幾年來(lái)，用于員工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)500多萬(wàn)元，一線員工申報(bào)各項(xiàng)專利近20件，兩項(xiàng)成果分獲中國(guó)輕工聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，1人獲省勞模，6人次獲?。ㄊ校┪逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲揚(yáng)州市首席員工，建立“勞模工作室”、“高技能能手工作室”，實(shí)行幫帶活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)技能，形成“我是華富人”的榮譽(yù)感和責(zé)任感。4、搭建職業(yè)平臺(tái)，讓員工有晉升晉級(jí)權(quán)。公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“想做事、能做事、做好事”，從而“重視人才、尊重人才、重用人才”，真正在華富實(shí)現(xiàn)了人盡其才、適才適用、優(yōu)才重用，為人才搭建了廣闊的施展平臺(tái)。公司現(xiàn)擁有大專以上學(xué)歷各類人才172名，全職在職博士2人，省雙創(chuàng)高層人才4人，省博士集聚計(jì)劃人才3人，揚(yáng)州綠揚(yáng)金鳳計(jì)劃人才6人次，培養(yǎng)技師80人、助理工程師46人、中級(jí)以上職稱56人；在用人方面遵循“德才兼?zhèn)?，賢者居之”的原則，舉賢不避親、舉賢不唯親。在人才任用中，不分地域，不分親疏，不分資歷，不分時(shí)間，只要是真正的人才都會(huì)安排到合適的崗位上，并委以重任。近幾年來(lái)從基層提拔副總經(jīng)理1名、總經(jīng)理助理2名，由12名一線員工走上中層崗位。5、強(qiáng)制交納社保，讓員工有生活保障權(quán)。公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求，按時(shí)足額繳費(fèi)“五險(xiǎn)一金”，社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到100%，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象和大的勞資糾紛。6、推行工資協(xié)調(diào)，讓員工有工資確定權(quán)。依法開(kāi)展工資集體協(xié)商制度，每年年初，公司行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、員工代表進(jìn)行“圓桌協(xié)商”，協(xié)商當(dāng)年員工工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜。7、構(gòu)筑安全文化，讓員工有安心工作權(quán)。公司堅(jiān)持以人為本，抓好安全工作，始終把安全工作放在第一位，對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配置了專職安全員，聘請(qǐng)一線員工兼職安全義務(wù)監(jiān)督員，完善了勞動(dòng)安全條件，確保職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)特殊崗位，按要求持證上崗，做到未雨綢繆，嚴(yán)防事故發(fā)生，使安全理念、安全意識(shí)、安全觀念深入人心，有效地發(fā)揮安全文化建設(shè)的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和約束功能，企業(yè)順利通過(guò)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證。
與此同時(shí)，華富還通過(guò)一系列的文化活動(dòng)，把思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變成具體的、有聲有色、有實(shí)效的企業(yè)文化。1、宣傳典型，弘揚(yáng)正能量。通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)微信、企業(yè)報(bào)刊，及時(shí)將員工在日常工作中的先進(jìn)事跡、閃光點(diǎn)予以宣傳報(bào)道；每年我們給先進(jìn)員工進(jìn)行披紅掛彩，大力宣傳和弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。通過(guò)黨員先鋒示范崗、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，以身邊黨員工作帶動(dòng)和激勵(lì)其他員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，極大地增強(qiáng)了職工熱愛(ài)企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。2、關(guān)愛(ài)員工，從細(xì)節(jié)處著手。我們?cè)谌惺准以O(shè)立“華富獎(jiǎng)學(xué)金”（對(duì)員工子女考上名校獎(jiǎng)勵(lì)15000元，考上一本獎(jiǎng)勵(lì)6000元，考上二本4000元，同時(shí)對(duì)全市的困難家庭子女進(jìn)行資助，近幾年已幫助近千名學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)）、“華富互助基金”（員工因病治療除醫(yī)保外的費(fèi)用，可以到公司進(jìn)行二次報(bào)銷，從而讓員工無(wú)自費(fèi)或少自費(fèi)），對(duì)特困員工、生病員工均上門慰問(wèn)和發(fā)慰問(wèn)金，對(duì)職工女子考上大學(xué)給予資助。凡員工生日，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)送蛋糕到車間；行政領(lǐng)導(dǎo)走向一線，與一線員工“攀親交友”，充分體現(xiàn)了華富大家庭的溫暖。3、開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比，讓先進(jìn)員工有榮譽(yù)感。每年評(píng)選“最美華富人”、“華富工匠”、“華富星級(jí)員工”，對(duì)三星級(jí)以上員工，安排境外帶家屬旅游一次，并支付每人2000元的購(gòu)物津貼；對(duì)優(yōu)秀的員工安排國(guó)內(nèi)旅游，并給予相應(yīng)的購(gòu)物津貼，這樣讓員工有榮譽(yù)感、成就感，在全公司形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍。
華富將繼續(xù)按照“創(chuàng)新致勝、文化致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)思路，將企業(yè)文化建設(shè)向更深、更廣推進(jìn)，讓企業(yè)文化建設(shè)有新內(nèi)容、新內(nèi)涵、新成效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
